Die Plattformökonomie hat in den letzten Jahren den Schweizer Wirtschaftsraum tiefgreifend verändert. Während traditionelle Geschäftsmodelle wie die klassische Handelplattform plattform noch immer eine zentrale Rolle spielen, erobern digitale Vermittlungsplattformen für Dienstleistungen, Logistik und Dienstleistungen wie Lieferdienste oder Handwerkerbörsen immer mehr Marktanteile. Besonders im Schweizer Raum, wo Präzision, Zuverlässigkeit und lokale Vernetzung oft im Vordergrund stehen, stellt sich die Frage: Wie können Unternehmen die Vorteile der Plattformwirtschaft nutzen, ohne dabei ihre traditionellen Stärken zu verlieren?

Die Plattformwirtschaft bietet Unternehmen wie KMUs oder mittelständische Betriebe Zugang zu globalen Märkten und neuen Geschäftsmodellen. Laut einer Studie des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) aus dem Jahr 2022 nutzen bereits über 60 Prozent der Schweizer KMUs digitale Plattformen zur Kundenakquise oder zur Koordination von Lieferketten. Besonders erfolgreich sind Plattformen, die auf spezifische Nischen wie die Bauindustrie, den Tourismus oder die Gesundheitsversorgung zugeschnitten sind. Ein Beispiel ist die Plattform für Handwerker, die über 100.000 registrierte Dienstleister in der Schweiz verbindet und jährlich über 500.000 Aufträge bearbeitet. Doch hinter dem scheinbaren Vorteil der Effizienz und Skalierung verbergen sich auch erhebliche Risiken.

Ein zentrales Problem ist die Abhängigkeit von Plattformen wie der plattform, die oft über die Kontrolle über Daten und Preise entscheiden. Für Schweizer Unternehmen bedeutet dies, dass sie nicht nur technologische Lösungen, sondern auch strategische Entscheidungen treffen müssen, um nicht von externen Plattformen dominiert zu werden. Laut einer Umfrage des Schweizerischen Handelskammertags (SCHT) aus 2023 fürchten sich 42 Prozent der befragten Unternehmen vor einer zu starken Abhängigkeit von Plattformen wie Amazon oder Uber. Besonders kritisch ist dies für Branchen, in denen lokale Netzwerke und persönliche Beziehungen eine zentrale Rolle spielen, etwa im Baugewerbe oder im Dienstleistungssektor.

Um diese Herausforderungen zu meistern, sollten Schweizer Unternehmen ihre Plattformstrategie auf drei Säulen aufbauen: Erstens durch die Entwicklung eigener digitaler Plattformen, die spezifische Bedürfnisse der lokalen Märkte bedienen. Ein Beispiel hierfür ist die Plattform für nachhaltige Energieprojekte, die Schweizer Energiegenossenschaften zusammenbringt und so lokale Wertschöpfung fördert. Zweitens ist es wichtig, Partnerschaften mit etablierten Plattformen einzugehen, um von deren Infrastruktur und Reichweite zu profitieren, ohne dabei die Kontrolle über die eigenen Daten zu verlieren. Drittens sollten Unternehmen in die digitale Infrastruktur ihrer Mitarbeiter investieren, um sie in der Nutzung von Plattformtools geschult zu haben und so die Effizienz zu steigern.

Die Plattformwirtschaft bietet somit sowohl Chancen als auch Herausforderungen für die Schweizer Wirtschaft. Während sie Unternehmen Zugang zu neuen Märkten und effizienteren Geschäftsmodellen eröffnet, birgt sie auch das Risiko der Abhängigkeit und der Verlust lokaler Kontrolle. Entscheidend ist daher, eine ausgewogene Strategie zu entwickeln, die die Vorteile der Digitalisierung nutzt, ohne dabei die traditionellen Stärken der Schweizer Wirtschaft – wie lokale Vernetzung und Qualität – aus den Augen zu verlieren.

• Laut BAFA nutzen über 60 Prozent der Schweizer KMUs digitale Plattformen zur Kundenakquise oder Lieferkettenkoordination (2022).
• Die Plattform für Handwerker verbindet jährlich über 500.000 Aufträge und hat über 100.000 registrierte Dienstleister.
• 42 Prozent der KMUs fürchten sich vor zu starker Abhängigkeit von externen Plattformen wie Amazon oder Uber (SCHT-Umfrage 2023).
• Nachhaltige Energieprojektplattformen wie diejenige der Schweizer Energiegenossenschaften fördern lokale Wertschöpfung.
• Die Digitalisierung der Plattformwirtschaft kann die Effizienz steigern, wenn Unternehmen in Schulungen und Infrastruktur investieren.

Die Zukunft der Plattformwirtschaft in der Schweiz wird maßgeblich davon abhängen, wie Unternehmen diese Entwicklung gestalten. Während einige Unternehmen bereits erfolgreich eigene Plattformen aufbauen, bleibt es eine Herausforderung, die Vorteile der Digitalisierung mit den lokalen Bedürfnissen und Werten der Schweiz in Einklang zu bringen. Eine strategische und langfristige Herangehensweise wird dabei entscheidend sein, um sowohl wirtschaftliche als auch soziale Vorteile zu erzielen.